|
||
28.04.2010, 23:50
|
#21 |
|
jabe
Guest
Сообщений: n/a
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
у меня вопрос по сервису мобайл-банкинг в Привате, редко когда смс об операции приходит ко мне на мобильник сразу же. как правило задержка в несколько часов. были случаи, когда оплата с карты тупо игнорировалась. это мне особенно повезло или это нормально?
|
|
|
29.04.2010, 05:16
|
#22 |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
Как и все у нас в стране временами глючит. Думаю, что просто "повезло". Правда если будет очень часто встречаться, тогда обратитесь к их менеджерам в чат. С трудами, но ответ получите.
|
|
|
|
04.05.2010, 19:14
|
#23 |
|
Магистр
Регистрация: 11.10.2008
Сообщений: 3,874
Поблагодарили 0 раз(а)
Нарушения: 0/1 (1) |
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
Начиная с 20 апреля все отделения ПриватБанка проводят сумм возмещений вкладчикам ликвидируемого банка ОАО "Банк БИГ Энергия". Получить средства можно в любом отделении ПриватБанка. Выплаты будут осуществляться до 1 июня 2010 года.
|
|
|
|
|
08.06.2010, 11:20
|
#24 |
|
Интересующийся
Регистрация: 15.04.2010
Сообщений: 22
Поблагодарили 0 раз(а)
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
В целом коммерческий банк ПриватБанк хорошо выполняет свою работу, хороший банк. Вот только выскажу так сказать правду в глаза. Мутят воду на местах банковские работники (программисты). Например, в некоторых банкоматах отдалённых районов небольших городов банкоматы выплёвывают карточки; обналичивают только большие суммы (комиссия, понятное дело – это прибыль). А до 100 гривен можно вывести только в центральных банкоматах в городе – неудобство.
|
|
|
|
|
08.06.2010, 18:20
|
#25 |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
Здесь чуток не согласен. Мой город в 60 километрах от областного центра - и у нас таких проблем не бывает. Но это сейчас - после почти 90% смены работников отделения. Хоть какие то перемены пошли на пользу.
|
|
|
|
|
09.06.2010, 10:41
|
#26 | |
|
Заглянувший
Регистрация: 13.04.2010
Сообщений: 16
Поблагодарили 0 раз(а)
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
Цитата:
|
|
|
|
|
|
01.07.2010, 21:52
|
#27 |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
И у меня такие же временами задержки. Видно все зависит от загрузки их центра. Это как раз и объясняет тот факт, что вечером легче и бьстрее все проходит.
|
|
|
|
|
01.08.2010, 03:43
|
#28 |
|
Заглянувший
Регистрация: 01.08.2010
Сообщений: 4
Поблагодарили 0 раз(а)
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
Я тоже считаю, что Приватбанк - хороший., внедряет передовое, например Приват-24 давно работает. А если клерки на местах хамят, то их надо ставить на место. Плохо, что у работников банке нет формі, как у Аваля, например.
|
|
|
|
|
02.08.2010, 18:45
|
#29 | |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
Re: ЗАО "Коммерческий банк "ПриватБанк"
Цитата:
|
|
|
|
|
 |
| Метки |
| банк , бизнес , заработок |
|
|
Похожие темы
|
||||
| Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
| ОАО Коммерческий банк "Надра" | andy_levkovich | Банки Украины | 19 | 09.06.2010 11:50 |
|
Текущее время: 22:46.
03 Марта 2026 Вторая тра предполагает принятие решений только в разрезе выполнения отдельных функций управления (плрования, организации, мотивации и контроля). Именно с этих позиций рассматривается управленческое решение в данной серии статей.Мотивация направлена на стимулирование эффективного труда как руководителей, так и сотрудников организации. Здесь используется весь арсенал современных методов: экономических, социально-психологических, факторов корпоративной культуры. Таким образом обеспечивается мотивационная поддержка выполнения плановых заданий. По сути дела, функции организации и мотивации — это функции обеспечения выполнения принятого плана.Вторая тра предполагает принятие решений только в разрезе выполнения отдельных функций управления (плрования, организации, мотивации и контроля). Именно с этих позиций рассматривается управленческое решение в данной серии статей.Вышенное не означает, что при принятии управленческих решений не принимаются в расчет финансовые, экономические, производственные и другие факторы. Важное значение функции принятия решений для деятельности человека и ее особая рде к функции принятия решений все перечисленные аспекты должны рассматривалагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реалидующих разделах.Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.Принний пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокв деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.Важность рассния вопроса о роли принятия решения в упии определяется также тем, что в литературе имеет место смешение понятий «решение руководителя (менеджера)» и «управленческое решение». Оба понятия объединяются единым названием «управленческое решение». Все-таки следует проводить различие между этими поное понятие характеризует принятие руководителем любых решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческих, экономических, произвп.). Это расширенная трактовка понятия управленческого решения. Здесь затрагиваются разнообразные сферы деятельности, которыми управляет руководитель (финансовые, производственные, сбытовые и др.). Представляется, что такие решения правильнее назвать решениями в бизнесе.Коль, а мы здесь рассматриваем заключительный контроль, в своей аналитической составляющей, направлен на оценку уровня выполнения плановых заданий. Данные контроля, наряду с информацией о состоянии внешней среды, являются неотки плана на следующий плановый период. Таким образом, функвления. С этза внутренней среды в SOT-анализе, да и сам SWOT- анализ в целом, рассматриваются как в планировании, так и в контроле.Более того, в каждую обобщенную функцию управления можно «встроить» эти же четыре обобщенные функции управления. Это означает, что необходимо планировать, организовывать, мотивировать и контролировать пвою очередь может Абсцендентально быть представлена совокупностью более частных функций. Так, например, планирование включает функции анализа состояния объекта управления, прогнозирования тенденций его развития, определения целей и стратегий, разработки комплекса мероприятий (конкретизацию мероприятий и ресурсов по исполнителям и срокам).Принний пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокв деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.Мотивация направлена на стимулирование эффективного труда как руководителей, так и сотрудников организации. Здесь используется весь арсенал современных методов: экономических, социально-психологических, факторов корпоративной культуры. Таким образом обеспечивается мотивационная поддержка выполнения плановых заданий. По сути дела, функции организации и мотивации — это функции обеспечения выполнения принятого плана.Процесс уприя состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации. В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматриваются планирование, организация, мотивация и контроль.Выходом (конечным результатом) планирования является утвержденный план той или иной длительности и содержания.Организация предполагает адаптацию существующей оргструктуры управления под новые цели и задачи, сформулированные в плане, раципределения задач, ответственности и прав, решение кадровых вопросов, то есть организационное обеспечение выполнения плана.Известный амеркий специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решствия». Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.Важность рассния вопроса о роли принятия решения в упии определяется также тем, что в литературе имеет место смешение понятий «решение руководителя (менеджера)» и «управленческое решение». Оба понятия объединяются единым названием «управленческое решение». Все-таки следует проводить различие между этими поное понятие характеризует принятие руководителем любых решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческих, экономических, произвп.). Это расширенная трактовка понятия управленческого решения. Здесь затрагиваются разнообразные сферы деятельности, которыми управляет руководитель (финансовые, производственные, сбытовые и др.). Представляется, что такие решения правильнее назвать решениями в бизнесе.Вышенное не означает, что при принятии управленческих решений не принимаются в расчет финансовые, экономические, производственные и другие факторы. Важное значение функции принятия решений для деятельности человека и ее особая рде к функции принятия решений все перечисленные аспекты должны рассматривалагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реалидующих разделах.Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.Процесс уприя состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации. В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматриваются планирование, организация, мотивация и контроль.Выходом (конечным результатом) планирования является утвержденный план той или иной длительности и содержания.Организация предполагает адаптацию существующей оргструктуры управления под новые цели и задачи, сформулированные в плане, раципределения задач, ответственности и прав, решение кадровых вопросов, то есть организационное обеспечение выполнения плана.Известный амеркий специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решствия». Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.
«Инвестиционная компания» Оффшор»
Онлайн Бизнес Регистрации оффшоров
|
