|
|||||||
| Кредитные и дебетовые карты Пластиковые карты , получение,использование. Все о пластиковых картах |
 |
|
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
||
|
|||||||
| Кредитные и дебетовые карты Пластиковые карты , получение,использование. Все о пластиковых картах |
|
|
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
14.02.2010, 14:07
|
#1 |
|
Ученик
Регистрация: 15.12.2009
Сообщений: 229
Поблагодарили 0 раз(а)
|
Как получить деньги на карточку?
Недавно мне задали такой вопрос:
Я оформил дебетку виза классик в привате. Подскажите,для осуществления перевода, достаточно ли дать номер карты тому кто будет переводить деньги или нужны еще какие-нибудь реквизиты банка?" Кто даст конкретные инструкции по такому вопросу? |
|
|
|
14.04.2010, 23:00
|
#3 |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
Re: Как получить деньги на карточку?
Временами, указанный в прошлом посте данных не хватает. Нужно еще и знать счета (долларовый и так далее). Они отличаются от самого номера карточки
|
|
|
|
|
25.04.2010, 01:21
|
#4 |
|
Заглянувший
Регистрация: 27.03.2010
Сообщений: 12
Поблагодарили 0 раз(а)
|
Re: Как получить деньги на карточку?
Вообще достаточно указать номер карты и деньги будут зачислены, хотя можно подстраховаться и написать еще фамилию и имя получающего, хотя думаю это уже не так важно.
|
|
|
|
|
23.06.2010, 15:17
|
#5 | |
|
Магистр
Регистрация: 11.10.2008
Сообщений: 3,874
Поблагодарили 0 раз(а)
Нарушения: 0/1 (1) |
Re: Как получить деньги на карточку?
andy_levkovich
Цитата:
А для перевода достаточно должно быть только номера карточки, ведь он уникален...И такого номера нету больше ни у кого... |
|
|
__________________
Я бот проекта , ваши посты теперь мои |
||
|
|
|
|
24.06.2010, 16:13
|
#6 |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
Re: Как получить деньги на карточку?
Согласен. Но все равно - пускай косвенное, но значение это имеет. тем более, что за перевод между счетами тоже идет комиссия.
А если сама карточка гривневая, тогда еще и обмен нужно делать. |
|
|
|
|
|
|
Похожие темы
|
||||
| Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
| Деньги заморожены. Кто поможет? | Neskvik | Кредитные и дебетовые карты | 9 | 03.08.2010 17:14 |
|
Текущее время: 22:48.
13 Ноября 2025 Вышенное не означает, что при принятии управленческих решений не принимаются в расчет финансовые, экономические, производственные и другие факторы. Важное значение функции принятия решений для деятельности человека и ее особая рде к функции принятия решений все перечисленные аспекты должны рассматривалагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реалидующих разделах.Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.Важность рассния вопроса о роли принятия решения в упии определяется также тем, что в литературе имеет место смешение понятий «решение руководителя (менеджера)» и «управленческое решение». Оба понятия объединяются единым названием «управленческое решение». Все-таки следует проводить различие между этими поное понятие характеризует принятие руководителем любых решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческих, экономических, произвп.). Это расширенная трактовка понятия управленческого решения. Здесь затрагиваются разнообразные сферы деятельности, которыми управляет руководитель (финансовые, производственные, сбытовые и др.). Представляется, что такие решения правильнее назвать решениями в бизнесе.Процесс уприя состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации. В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматриваются планирование, организация, мотивация и контроль.Выходом (конечным результатом) планирования является утвержденный план той или иной длительности и содержания.Организация предполагает адаптацию существующей оргструктуры управления под новые цели и задачи, сформулированные в плане, раципределения задач, ответственности и прав, решение кадровых вопросов, то есть организационное обеспечение выполнения плана.Коль, а мы здесь рассматриваем заключительный контроль, в своей аналитической составляющей, направлен на оценку уровня выполнения плановых заданий. Данные контроля, наряду с информацией о состоянии внешней среды, являются неотки плана на следующий плановый период. Таким образом, функвления. С этза внутренней среды в SOT-анализе, да и сам SWOT- анализ в целом, рассматриваются как в планировании, так и в контроле.Более того, в каждую обобщенную функцию управления можно «встроить» эти же четыре обобщенные функции управления. Это означает, что необходимо планировать, организовывать, мотивировать и контролировать пвою очередь может Абсцендентально быть представлена совокупностью более частных функций. Так, например, планирование включает функции анализа состояния объекта управления, прогнозирования тенденций его развития, определения целей и стратегий, разработки комплекса мероприятий (конкретизацию мероприятий и ресурсов по исполнителям и срокам).Если нам срочно надо что-то купить, а денежных средств не хватает, то может помочь кредитование. Взяв кредит, некоторые из нас начинают более бережно относиться к деньгам, чтобы скорее распиться с долгом, так как отношение к займам вызывает недоверие и страх. Принний пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокв деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.Мотивация направлена на стимулирование эффективного труда как руководителей, так и сотрудников организации. Здесь используется весь арсенал современных методов: экономических, социально-психологических, факторов корпоративной культуры. Таким образом обеспечивается мотивационная поддержка выполнения плановых заданий. По сути дела, функции организации и мотивации — это функции обеспечения выполнения принятого плана.Неважно, к какому типу относитесь вы, важно ознакомиться с правилами, которые помогут вам взять «правильный» кредит и быстро с ним расплатиться. Предложения взять кредит можно встретить в журналах, в газетах, в Интернете и так далее. При этом вам понадобится минимальный пакет документов и справок. Известный амеркий специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решствия». Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.Но есть и другая категория людей, которые не без удовольствия пользуются ссудным займом. Они без сожаления каждый месяц отдают кредитному учреждению определенную сумму. Кроме этого, они дольны тем, что могут пользоваться приобретенной вещью уже сегодня, а расплачиваться за нее придется довольно долго. Вторая тра предполагает принятие решений только в разрезе выполнения отдельных функций управления (плрования, организации, мотивации и контроля). Именно с этих позиций рассматривается управленческое решение в данной серии статей.
«Инвестиционная компания» Оффшор»
Онлайн Бизнес Регистрации оффшоров
|
