Текущее время: 22:40.
Notice: Undefined variable: pos2 in /var/www/user1407115/data/www/bbp-net.ru/mm/include.php on line 30
В насий момент количество желающих инвестировать средства во многом превосходит количество счетов, которые подразумевают самостоятельное проведение операций. Такой фактор вполне объясним. Так как Памм инвестирование подразумевает, что все сделки проводятся исключительно управляющим, который самостоятельно устанавливает заданные параметры, использует собственные разработанные правила, руководствуется только знаниями и опытом. Трейдер полностью самостоятелен в своих действиях, инвестор не ограничивает его возможности. Такое взаимдничество обеспечивает высокие показатели прибыли, что, несомненно, является основным преимуществом Памм инвестирования. Пм счет предоставляет право инвестору самостоятельно действовать, принимать решение по выбору трейдера (управляющего), аность, проводить рефинансирование своих инвестиций, изучать результаты деятельности каждого выбранного трейдера. Основным преимуществом таких финансовых сервисов является то, что проведение торговли можно доверить опытному специалисту, отсутствует необходимость тратить время на изучстей, правил, которые необходимы для успешного и самостоятельного заключения финансовых сделок на рынке Форекс. Необходимо учитывать, что капитал увеличивается лишь в случае успешной деятельности выбранного управляющего, поэтому стоит внимательней относиться к выбору трейдера и отдавать предпочтение только проверенным иголжительное время занимаются финансовой деятельностью и обладают высокими показателями ликвидности. Приоритеты Памм счета заключаются в том, что при грамотном выборе трейдера инвестор может зарабатывать и иметь стабильную прибыль без допустимых рисков. Вышенное не означает, что при принятии управленческих решений не принимаются в расчет финансовые, экономические, производственные и другие факторы. Важное значение функции принятия решений для деятельности человека и ее особая рде к функции принятия решений все перечисленные аспекты должны рассматривалагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реалидующих разделах.Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.Вторая тра предполагает принятие решений только в разрезе выполнения отдельных функций управления (плрования, организации, мотивации и контроля). Именно с этих позиций рассматривается управленческое решение в данной серии статей.Важность рассния вопроса о роли принятия решения в упии определяется также тем, что в литературе имеет место смешение понятий «решение руководителя (менеджера)» и «управленческое решение». Оба понятия объединяются единым названием «управленческое решение». Все-таки следует проводить различие между этими поное понятие характеризует принятие руководителем любых решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческих, экономических, произвп.). Это расширенная трактовка понятия управленческого решения. Здесь затрагиваются разнообразные сферы деятельности, которыми управляет руководитель (финансовые, производственные, сбытовые и др.). Представляется, что такие решения правильнее назвать решениями в бизнесе.Процесс уприя состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации. В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматриваются планирование, организация, мотивация и контроль.Выходом (конечным результатом) планирования является утвержденный план той или иной длительности и содержания.Организация предполагает адаптацию существующей оргструктуры управления под новые цели и задачи, сформулированные в плане, раципределения задач, ответственности и прав, решение кадровых вопросов, то есть организационное обеспечение выполнения плана.Известный амеркий специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решствия». Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия. Бларя тому, что вся информация для владельцев Памм счета открыта, инвесторам предоставляется возможность анализировать и контролировать все финансовые операции, проверять начисления прибыли при успешном проведении сделки. К тому же многие брокерские компании позволяют инвесторам при желании проводить реинвестирование, а именно не выводить инвестиции из системы, а наоборот вкладывать в другта, приумножая свои капиталы. Такой рациональный подход в дальнейшем обеспечит инвестору увеличение капитала, а также коэффициент процентных ставок за торговый период. Мотивация направлена на стимулирование эффективного труда как руководителей, так и сотрудников организации. Здесь используется весь арсенал современных методов: экономических, социально-психологических, факторов корпоративной культуры. Таким образом обеспечивается мотивационная поддержка выполнения плановых заданий. По сути дела, функции организации и мотивации — это функции обеспечения выполнения принятого плана.Мезм работы довольно таки прост: инвестор выбирает осуществляет регистрацию, осуществляет инвестирование в доверительное управление, определяется с управляющим и можно приступать к совершению финанций. Такая простая техника ведения торговли, позволила Памм счетам завоевать всемирное доверие и это неоспоримо основное достоинство.Принний пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокв деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.