|
||
24.03.2010, 00:56
|
#1 |
|
ADMIN
Регистрация: 10.10.2008 Адрес: Интернет
Сообщений: 6,284
Поблагодарили 278 раз(а)
|
По состоянию на 1 января 2010 г., объем активов банковской системы составил 880,3 млрд грн, снижение за год на 4,95% (на 45,8 млрд. грн.).
В основном это произошло за счет сокращения объемов кредитных операций, доля которых составляет 79,2% всех активов. В структуре кредитного портфеля значительно увеличилась доля проблемных кредитов - в 3,88 раза, что в значительной степени повлияло на финансовый результат банков Украины. В течение 2009 года обязательства банков уменьшились на 41,7 млрд грн, и на 01.01.2010 года составили 765,1 млрд. грн. При этом сокращение средств клиентов банков составило 31,9 млрд. грн. Собственный капитал банков Украины увеличился на 4,1 млрд. грн. и по состоянию на 01.01.2010 года составил 115,2 млрд. грн. Следует отметить, что увеличение объема уставного капитала банков с начала года составил 36,7 млрд. грн. (на 44,6%). В течение 2009 года банки Украины получили убыток в размере 38,45 млрд. грн. (в 2008 году прибыль составляла 7,3 млрд. грн.). Учетная ставка с 12.08.2009 года составляет 10,25% годовых. Кредитные ставки банков в национальной валюте с начала года уменьшилась с 21,6% до 19,6% годовых, в иностранной - с 12,6% до 10,2%. За этот же период объем кредитов, предоставленных субъектам хозяйствования, вырос на 0,51%, а физическим лицам снизилась на 17,2%. Анализ показателей деятельности банков Украины за 2009 год Для анализа показателей работы банков Ассоциация украинских банков использовала балансы 159 банков. По полученным балансами выполнены расчеты ряда показателей по состоянию на 01.01.2010 года сделаны расчеты в динамике для выяснения общесистемных тенденций течение 2009 года. Финансовый результат за 2009 год 159 банков составлял -26 344,63 млн. грн. В индикативной группе банков в течение года наблюдался убыток, который составил -19 746,18 млн. грн, тогда как в 2008 году банки получили 5 984,08 млн. грн. прибыли. ТОП-10 самых прибыльных банков Украины № Банк Финре зульта т 1 ПРИВАТБАНК 1050,49 2 ОЩАДБАНК 692,70 3 СIТIБАНК УКРАЇНА 451,45 4 КАЛIОН БАНК УКРАЇНА 258,66 5 IНГ БАНК УКРАЇНА 144,25 6 УКРСОЦБАНК 126,76 7 ПIВДЕННИЙ 61,04 8 А-БАНК 27,89 9 УКРЕКСIМБАНК 21,12 10 БРОКБIЗНЕСБАНК 17,86 ТОП-10 самых убыточных банков Украины № Банк Финре зульта т 1 УКРГАЗБАНК -4415,60 2 СВЕДБАНК -4342,24 3 РОДОВIД БАНК -4216,00 4 КИЇВ -2987,94 5 РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ -2019,07 6 НАДРА -1363,77 7 УКРСИББАНК -1243,56 8 ПУМБ -800,86 9 ПРАВЕКС-БАНК -710,80 10 ФОРУМ -664,56 По состоянию на 01.01.2010 г. структура доходов (в скобках - значения на 01.01.2009 года): 84,01% (72,07%) - процентные, 11,70 (17,47%) - комиссионные, 4,29 % (10,45%) - другие. Структура процентных доходов: 62,82 (55,82%) - от кредитов субъектам хозяйствования (юридическим лицам); 30,25% (35,65%) - от кредитов физическим лицам; 3,23% (2,94% ) - от ценных бумаг; 3,05% (5,44%) - от размещения средств в других банках; 0,04% (0,02%) - от размещения средств в НБУ; 0,61% (0,0005% ) - от кредитов органам общегосударственного управления; 0,004% (0,14%) - от других операций. Структура затрат: 39,21 (43,58%) - процентные расходы, 1,60 (1,85%) - комиссионные расходы; 21,77% (30,19%) - другие расходы (расходы на содержание персонала, аренду помещения, содержание охраны и т.п.), 38,01% (21,40%) - создание резервов; 0,59% (2,97%) - налог на прибыль. Структура процентных расходов: 34,31% (36,94%) - по средствам физических лиц; 23,61% (27,67%) - по средствам других банков; 16,15% (2,43%) - по средствам, привлеченным от НБУ; 14,99% (18,23%) - по привлеченным средствам субъектов хозяйствования (юридических лиц); 4,62% (5,69%) - по кредитам от международных финансовых организаций; 2,01% ( 2,58%) - по средствам небанковских финансовых структур; 1,33% (4,42%) - по ценным бумагам собственного долга; 2,98% (2,04%) - по другим операциям. Объем активов 159 банков в течение 2009 года составили 836,40 млрд. грн, что составляет 95,01% по банковской системе. По индикативной группе банков активы в течение года уменьшились на 21,32 млрд. грн, или на 2,83%. ТОП-10 банков Украины по активам № Банк Акти вы Бала нсо вый капи тал 1 ПРИВАТБАНК 86066,13 10270,72 2 ОЩАДБАНК 59926,58 16386,35 3 УКРЕКСIМБАНК 57196,89 10869,40 4 РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ 54047,98 5312,94 5 УКРСИББАНК 46347,85 4901,54 6 УКРСОЦБАНК 43656,90 6027,85 7 ОТП БАНК 29395,22 2839,93 8 ВТБ БАНК 28780,06 3248,10 9 АЛЬФА-БАНК 28693,56 2877,99 10 НАДРА 24845,77 474,69 Структура активов индикативной группы на протяжении года претерпела определенные изменения: уменьшился удельный вес кредитов с 76,31% до 68,14% в общем объеме активов, вложения в ценные бумаги с 4,39% до 3,98%, депозиты и кредиты в других банках с 4,81% до 4,20%; возросли остатки на корсчетах с 6,51% до 8,52%, и другие активы с 0,68% до 4,56%. По состоянию на 01.01.2010 г. структура активов имела такой вид (в скобках - значения на 01.01.2009 года): 68,14% (76,31%) - кредитный портфель и лизинг; 8,52% (6,51% ) - корсчета в других банках; 3,98% (4,39%) - инвестиционный портфель (государственные ценные бумаги и вложения в акции других предприятий); 4,20% (4,81%) - депозиты и кредиты в других банках; 4,09% (3,78%) - материальные и нематериальные активы; 2,41% (2,24%) - наличные деньги, чеки и банковские металлы; 0,18% (0,19%) - инвестиции капитала; 3, 92% (1,07%) доходы к получению; 4,56% (0,68%) - другие активы. Структура кредитного портфеля по объектам кредитования индикативной группы по состоянию на 01.01.2010 г. была такой: кредиты юридическим лицам - 57,89 (57,86%) - составили 306,65 млрд. грн.; кредиты физическим лицам - 35,22 % (36,21%) - 186,58 млрд. грн; кредиты и депозиты другим банкам - 5,81% (5,93%) - 30,77 млрд. грн. ТОП-10 банков Украины по размеру кредитного портфеля в 2009 году № Банк Кре дитный портфе ль 1 ПРИВАТБАНК 67431,60 2 ОЩАДБАНК 51005,50 3 УКРЕКСIМБАНК 46028,55 4 РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ 41120,27 5 УКРСИББАНК 37970,53 6 УКРСОЦБАНК 34572,54 7 ОТП БАНК 25182,83 8 ВТБ БАНК 22989,57 9 АЛЬФА-БАНК 21462,60 10 НАДРА 19824,35 Структура обязательств с начала года также изменилась. При этом возросла доля средств до востребования с 14,21% до 16,47% и снизилась удельный вес срочных средств с 38,37% до 35,52%. По состоянию на 01.01.2010 г. структура обязательств выглядела так: 16,47% (14,21%) - средства клиентов до востребования (расчетные и текущие счета); 35,52% (38,37%) - срочные средства клиентов (депозиты нефинансовых учреждений и физических лиц); 36,33% (39,44%) - привлеченные срочные средства банков; 1,35% (1,37%) - корсчета других банков; 4,22% (2,15% ) - субординированная задолженность; 0,65% (1,32%) - ценные бумаги собственного долга; 4,19% (1,65%) - другие. Объем капитала 159 банков на 01.01.2010 года составил 143,926 млрд. грн, или 12,514 млрд. евро. Объем оплаченного уставного капитала составил 112,377 млрд. грн, или 9,771 млрд. евро. ТОП-10 банков Украины по размеру капитала в 2009 году № Банк Капи тал 1 ОЩАДБАНК 16380,426 2 УКРЕКСIМБАНК 13844,276 3 ПРИВАТБАНК 10810,295 4 УКРСОЦБАНК 7922,150 5 УКРСИББАНК 7224,970 6 РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ 7126,732 7 АЛЬФА-БАНК 4876,777 8 ВТБ БАНК 4856,420 9 ОТП БАНК 4445,696 10 РОДОВIД БАНК 4385,280 По индикативной группе банков объем капитала (без субординированного долга) состоянием на 01.01.2010 года составил 103,780 млрд. грн. Несмотря на значительный отрицательный текущий финансовый результат, рост уставного капитала происходило опережающими темпами и составил 40,62%, объем уставного капитала в 2009 году достиг 99,014 млрд. грн, что привело к росту капитала этих банков на 6,34% или на 6,185 млрд. грн. Статья взята: forINSURER.com |
|
|
24.03.2010, 22:37
|
#2 |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
Как не крути, как не верти, и даже несмотря на свинское обслуживание Приватбанк один из лучших почти по всех параметрах.
|
|
|
27.03.2010, 01:28
|
#3 |
|
Заглянувший
Регистрация: 27.03.2010
Сообщений: 12
Поблагодарили 0 раз(а)
|
Странно, как это в списке самых убыточных банков нет Европейского банка, у нас в городе на Украине уже три филии банка закрылись, "благополучно" кинув всех с депозитами, платежами и кредитами(((
|
|
|
14.04.2010, 23:08
|
#5 |
|
Бывалый
Регистрация: 08.09.2009
Сообщений: 2,441
Поблагодарили 68 раз(а)
|
И то правда - Надра банк вон почти всюду сначала позакрывали, а он никак не потонет. Даже всплывать начал.
|
|
|
06.03.2012, 05:12
|
#6 |
|
Заглянувший
Регистрация: 06.03.2012
Сообщений: 11
Поблагодарили 0 раз(а)
|
|
|
|
|
Текущее время: 22:46.
22 Апреля 2026 Представительства и филиалы финансовых учреждений находятся почти в каждом доме, не говоря уже о супермаркетах и торговых центрах. Но банки для того, чтобы привлечь новых заемщиков, придумывают все больше рекламных трюков, а не сидят, сложа руки. Особенно они преуспели в продвижении некоторых видов потребительских кредитов, благодаря которым гражданам предлагается кредит на "наиболее выгодных и эфных" условиях. Известный амеркий специалист по управлению Герберт Саймон назвал принятие решений «сутью управленческой деятельности». Далее он отмечал, что любая практическая деятельность состоит из «решствия». Управление, таким образом, можно рассматривать как процессы принятия решений и как процессы, содержащие действия.Вышенное не означает, что при принятии управленческих решений не принимаются в расчет финансовые, экономические, производственные и другие факторы. Важное значение функции принятия решений для деятельности человека и ее особая рде к функции принятия решений все перечисленные аспекты должны рассматривалагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реалидующих разделах.Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.Вторая тра предполагает принятие решений только в разрезе выполнения отдельных функций управления (плрования, организации, мотивации и контроля). Именно с этих позиций рассматривается управленческое решение в данной серии статей.Процесс уприя состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации. В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматриваются планирование, организация, мотивация и контроль.Выходом (конечным результатом) планирования является утвержденный план той или иной длительности и содержания.Организация предполагает адаптацию существующей оргструктуры управления под новые цели и задачи, сформулированные в плане, раципределения задач, ответственности и прав, решение кадровых вопросов, то есть организационное обеспечение выполнения плана.Однако суровая реальность зачастую не соответствует рекламным слоганам, и многие заемщики, искушенные обещаниями банкиров, сталкиваются с тем, что переплата за предметы и вещи, которые, по сути, были не очень-то и нужны, оказывается значительно выше. Важность рассния вопроса о роли принятия решения в упии определяется также тем, что в литературе имеет место смешение понятий «решение руководителя (менеджера)» и «управленческое решение». Оба понятия объединяются единым названием «управленческое решение». Все-таки следует проводить различие между этими поное понятие характеризует принятие руководителем любых решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческих, экономических, произвп.). Это расширенная трактовка понятия управленческого решения. Здесь затрагиваются разнообразные сферы деятельности, которыми управляет руководитель (финансовые, производственные, сбытовые и др.). Представляется, что такие решения правильнее назвать решениями в бизнесе.Мотивация направлена на стимулирование эффективного труда как руководителей, так и сотрудников организации. Здесь используется весь арсенал современных методов: экономических, социально-психологических, факторов корпоративной культуры. Таким образом обеспечивается мотивационная поддержка выполнения плановых заданий. По сути дела, функции организации и мотивации — это функции обеспечения выполнения принятого плана.Иногда некоторые граждане оформляют новый кредит, ещё не погасив предыдущий, и постепенно, даже не замечая этого, оказываются в долгах. Обычно, это люди, у которых образ жизни явлабильным, ни определенным. Принний пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокв деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении.Возможности современных россиян очень сильно отличаются от того, что было лет пятнадцать или двадцать назад. Сегодня заемщик самольно выбирает банк, а также кредитную программу, которая ему наиболее подходит.
«Инвестиционная компания» Оффшор»
Онлайн Бизнес Регистрации оффшоров
|